走进新星

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管理理念:以人为本 从严治企
管理特色:严细新全
  新星集团自成立以来,一直坚持“三分经营、七分管理”,形成了“严、细、新、全”的半军事化管理特色。
  严:纪律面前一视同仁,严格执行,不搞下不为例。
  细:管理细致,各个环节都有明确的规定。
  新:随时根据出现的新情况新问题,制定新的办法,做到与时俱进。
  全:制度全面,没有遗漏。
管理目标:培养人的学校、锻炼人的军营、温暖人的家庭
管理实践:
  率先垂范:管人先管已。带头人魏心东同志长年坚持比职工提前2个小时上班,风雨无阻。一年365天,从初一干到年三十,每天工作十几个小时,从未休过一个星期天、节假日,一年要干几年的活。同时,对身边的同志和亲属严格要求,带头签订《干部亲属责任书》,子女亲戚全部都在外地工作,增加群众说服力。为职工建起了宿舍楼、新星会堂,一心为职工办实事,为广大员工树立了学习的榜样。
  猛干重奖:实行三等十五级效益工资,专业技术工资和特殊奖励工资,推行内部股份,利益风险共担,对员工奖励轿车、住房等,收入与贡献成正比。
  优胜劣汰:在用人上坚持以政绩论英雄,以贡献排位次,干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低。每半年进行一次评议,实行末位淘汰。
  奖罚分明:设立了光荣榜与曝光台,竞赛栏与警示牌,把“今天工作不努力,明天自己找工作”落到实处。同时,也涌现出了一大批优秀典型。有很多驻外单位员工,在外一呆就是十几年,他们扎根外围、以企业为家,谱写了一曲曲可歌可泣的奉献、拼搏之歌。